Sistemas e Tecnologias de Informação
A identificação de problemas, necessidades e respectivas soluções, em Sistemas de Informação (SI), requer uma metodologia de trabalho e uma equipa experiente e criativa.A solução está para além de um relatório contendo um conjunto de recomendações, devendo garantir resultados práticos, que geram valor real para os clientes.


O PROCESSO DE CONSULTORIA

O processo de consultoria tem como objectivo final a resolução de problemas, nomeadamente através da sua identificação precisa e da produção de recomendações que conduzam à sua resolução.
Para tal é preciso conhecimento da realidade e criatividade, equilibrada com uma análise realista de forma a atingir o cerne do problema, e assim produzir hipóteses e recomendações inovadoras mas exequíveis.

A experiência dos consultores tem um papel fundamental no processo, não só ao nível do levantamento de hipóteses, mas sobretudo, no planeamento e selecção de fontes de informação relevantes, na análise de dados, na interacção com os diversos intervenientes e na produção de recomendações finais.

A metodologia da Outvalue baseia-se em quatro princípios fundamentais:

- Compreender o problema real e efectuar um diagnóstico em todas as suas vertentes;
- Inovar, mantendo o foco nos resultados prácticos.
- Gerir a mudança;
- Comunicar com as partes envolvidas.


ÁREAS DE ACTUAÇÃO

- Diagnóstico de problemas e auditoria em Sistemas de Informação;
- Elaboração de especificações funcionais;
- Avaliação de soluções e selecção de fornecedores;
- Gestão de projectos de SI;
- Elaboração de programas de formação.


VANTAGENS

- Visão inovadora e opiniões imparciais:

um consultor terá sempre uma visão imparcial, e eventualmente inovadora, face a alguém que lida diariamente com um determinado problema;
- Rapidez e eficiência: pela sua vasta experiência os consultores Outvalue tenderão a identificar e encontrar soluções para os problemas de forma rápida e eficiente;
- Experiência: os consultores da Outvalue têm uma vasta experiência em sistemas de informação e poderão trazer soluções testadas com sucesso noutras áreas do mercado;
- Aquisição de novas competências: um consultor Outvalue pode possuir as competências necessárias à resolução de um problema, que não existam internamente nas organizações;
- Disponibilidade de recursos: as organizações podem ter dificuldade em disponibilizar recursos internos para a identificação e resolução de um determinado problema;
- Diagnóstico: um projecto de consultoria conduzirá a um diagnóstico objectivo, uma definição clara do problema e a um conjunto de recomendações com vista à sua resolução.

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